전략을 분석하자면, 삼성은 소프트웨어에 상대적으로 취약하다. 스마트폰을 작동하는 핵심 소프트웨어인 운영체제(OS)를 독자적으로 갖지 못하고, 구글의 안드로이드 운영체제를 사용하기 때문이다. 다음 표에서 보시는 바와 같이 세계적인 스마트폰 OS 시장점유율에서 안드로이드는 거의 50%를 차지할
국내에 인터파크가 인터넷 쇼핑몰이 첫 선을 보였으며 이 때 온라인 쇼핑몰은 오프라인의 상대적인 개념으로만 인식되고 e-비즈니스는 IT기반 기업 비즈니스 정도로 이해되었다.
초기 전자상거래 시장은 일반 소비자를 대상으로 하는 B2C(Business to Consumer) 전자상거래를 통해 인식되기 시작했지만 이후
국내 내수 환경으로 인한 어쩔 수 없는 선택이었다고 보는 것이 타당할 것이다.
당시 우리나라의 시계시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피하며 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jagu
인바디 유타운과 같은 헬스케어 제품에 관해서는 국가상대의 거래를 통하여 조달청을 이용한 유통을 제외하고는 대형 병원이나 체육기관 등에 대하여 방문 영업판매 등이 효과를 볼 것이다.
기존 가정용 인바디 제품들은 인터넷에서 구매하는 것이 대부분이며, 오프라인 판매처를 늘리거나 대리점
브랜드 이미지가 필요했고, 신규 브랜드로 진출 시 많은 문제점이나 위험 요소가 발생할 수 있다고 판단하였기 때문이다. 이에 반해 더베이직하우스는 중국 진출하기 1년전 국내시장에서 마인드브릿지를 런칭하여 사실상 브랜드 이미지가 없는 상황에서 중국 시장으로 진출하였다. 위에서 서술했듯이